01
3 encontros presenciais
Encontros de alta densidade, dedicados à discussão de desafios estratégicos, cases, decisões e experiências reais.
Programa anual | Grupo fechado | Vagas limitadas
Quem lidera pessoas também precisa de um lugar para pensar, trocar e evoluir.
Um grupo fechado de alta liderança para discutir os desafios que não cabem em uma palestra, em um curso ou em uma reunião de trabalho.
Estratégia. Pessoas. Resultados. Impacto.
01Entre pares
Existem decisões que você não consegue discutir com sua equipe.
Quanto maior a responsabilidade de uma liderança, mais complexas se tornam suas decisões.
- Cultura
- Performance
- Sucessão
- Turnover
- Engajamento
- Tecnologia
- Inteligência Artificial
- Relação com CEO e Conselho
- Transformação organizacional
Existem desafios para os quais não existe uma resposta pronta.
E muitas vezes o que falta não é mais conteúdo.
É ter as pessoas certas na conversa.
02 — Manifesto
Não precisamos de mais um evento de RH.
Temos acesso a mais informação do que em qualquer outro momento.
- Cursos
- Livros
- Podcasts
- Eventos
- Inteligência Artificial
O desafio da alta liderança já não é simplesmente acessar conhecimento.
Interpretar. Decidir. Implementar.
E aprender com quem enfrenta desafios do mesmo nível. O Líderes Estratégicos foi criado para reunir essas pessoas.
Menos
palco
Mais
conversa
Menos
respostas prontas
Mais
inteligência coletiva
03A experiência
Um ano. Um grupo. Conversas que continuam.
02
Grupo fechado no WhatsApp
A conversa não termina quando o encontro acaba. Ao longo de todo o ano, os participantes permanecem conectados em um grupo privado para compartilhar dúvidas, experiências, referências e oportunidades.
03
Convidados especiais
Em determinados encontros, executivos, especialistas, empresários e outras lideranças serão convidados para ampliar a qualidade das discussões.
04
Inteligência coletiva
Não existe professor e aluno. Existem líderes aprendendo com líderes.
04Jornada anual
Três encontros. Doze meses de conversa contínua.
As datas são uma previsão inicial e estão sujeitas à confirmação.
Outubro de 2026
Encontro 01
Conexão, diagnóstico e os grandes desafios da liderança de pessoas.
Março de 2027
Encontro 02
Estratégia, cultura, transformação e resultados.
Junho / Julho de 2027
Encontro 03
Futuro, legado e preparação para o People of the Future 2027.
Entre os encontros
Comunidade permanente, provocações, conexões e trocas entre pares.
05Para quem é
Para quem já chegou a posições onde as decisões ficaram mais complexas.
O Líderes Estratégicos foi pensado prioritariamente para
- CHROs
- Diretores e Diretoras de RH
- Heads de Gestão de Pessoas
- Executivos responsáveis por Cultura, Pessoas e Transformação
- Lideranças seniores responsáveis por decisões estratégicas envolvendo pessoas
Mais importante do que o cargo é o nível das conversas que você precisa ter.
06Para quem não é
Não é um programa para todo mundo.
O Líderes Estratégicos provavelmente não é a experiência certa para quem procura
- aulas tradicionais
- fórmulas prontas
- networking baseado apenas em troca de cartões
- um curso técnico de RH
- certificação por presença
- uma agenda cheia de palestras
Aqui, o principal conteúdo está na qualidade das pessoas colocadas ao redor da mesma mesa.
07O que fica
O valor está no que acontece dentro — e depois — das conversas.
Perspectiva
Enxergar seus desafios pela experiência de outros líderes.
Repertório
Conhecer decisões, erros, aprendizados e práticas que dificilmente aparecem em livros.
Benchmark
Entender como outras organizações estão enfrentando problemas semelhantes.
Conexões
Construir relações de confiança com profissionais que ocupam posições equivalentes.
Estratégia
Sair da discussão operacional e ampliar a capacidade de conectar Gestão de Pessoas aos resultados do negócio.
Futuro
Discutir tecnologia, IA, novas relações de trabalho e as transformações que estão redesenhando o papel do RH.
08Primeiros membros
Algumas conversas começam pelas pessoas que estão na mesa.
Marly Vidal
Executiva e uma das referências em Gestão de Pessoas de Brasília, com trajetória de liderança no Grupo Sabin.
Mara Gontijo
Executiva de RH, Head de Gestão de Pessoas da FVO e profissional com experiência prática em transformação e integração de RH.
Mércia
Especialista em Cultura Organizacional, com trajetória construída no Grupo Sabin e atuação em transformação cultural e gestão de pessoas.
Alexandre Souza
Empreendedor, professor e mentor de líderes. Fundador da ProfPlay e do People of the Future, com atuação na interseção entre liderança, gestão de pessoas, tecnologia e Inteligência Artificial.
09 — O princípio da mesa
A qualidade da conversa depende de quem está na mesa.
Por isso, o Líderes Estratégicos será um grupo intencionalmente selecionado.
Não queremos construir o maior grupo de RH.
Queremos construir uma das melhores mesas de Gestão de Pessoas do país.
10Perguntas
O que costumam perguntar antes de entrar.
Quantos encontros acontecem por ano?
São três encontros presenciais ao longo de doze meses, complementados por uma comunidade ativa entre os encontros.
Onde acontecem os encontros?
Os encontros acontecem em Brasília, em ambientes reservados e preparados para conversas de alto nível. Local e datas são confirmados aos participantes selecionados.
Qual é o investimento?
O investimento é apresentado individualmente durante a conversa de alinhamento, após a análise da solicitação de participação.
Como funciona a seleção?
Cada solicitação é analisada considerando senioridade, contexto de atuação e complementaridade com o grupo. O objetivo é manter a diversidade de setores e a qualidade das conversas.
Minha empresa pode indicar um executivo?
Sim. Empresas podem indicar lideranças de Gestão de Pessoas para participar. Basta sinalizar na solicitação de participação.
Existe algum tipo de certificação?
Não. Este não é um curso e não existe certificação por presença. O valor está na profundidade das discussões e nas relações construídas.
11 — Participação
A participação acontece por solicitação e análise.
As vagas da primeira turma são limitadas. Preencha a solicitação e nossa equipe entrará em contato para uma conversa de alinhamento.